鲁信环境召开数智化转型专题部署会议——锚定“人工智能+”战略 构建高质量发展新生态

为深入落实集团公司“人工智能+”战略部署，抢抓智能经济发展新机遇，全面提升企业核心竞争力，12月10日，鲁信环境数智化工作领导小组召开专题部署会议。党支部书记、董事长、领导小组组长于晖主持会议并讲话，传达集团关于人工智能应用的相关要求，明确公司数智化建设的总体方向、核心目标及关键任务。数智化工作小组全体成员参加会议。

会议指出，当前数字经济与实体经济深度融合趋势日益显著，数智化转型既是企业顺应行业规律、突破发展瓶颈的“必答题”，更是实现降本增效、优化服务、拓展业务边界的“金钥匙”。会议明确，公司数智化转型必须坚持“结合实际、精准务实、分步实施”的原则，立足自身业务特点与发展现状，切实将转型举措落到解决实际问题、创造实际价值上。

为此，转型工作将聚焦四大重点领域精准发力：

一是搭建一体化数字管理平台。通过标准化、数字化手段整合业务数据资源，打破“信息孤岛”，夯实数智化转型的数据底座。

二是摸清应用场景，推进业务场景智能化升级。各部门需结合自身岗位特色，全面梳理研发设计、生产运营、客户服务、市场营销等核心环节的痛点难点，针对性提出智能化改造实施方案，依托大数据、人工智能技术进行流程再造，破解传统模式下的效率短板与协同难题。

三是强化数字人才队伍建设。通过专题培训、技能比武、外部引智等举措，全面提升全员数字素养与应用能力，打造一支契合数智化转型需求的专业化人才队伍。

四是坚持成本可控、循序渐进，严控预算支出，杜绝盲目投入和重复建设。按照“试点先行、逐步推广”的路径，优先选择成熟度高、见效快的应用场景开展试点，稳步扩大覆盖范围。

会议强调，数智化转型是一项系统性、长期性工程，必须统一思想、协同发力。全体员工要转变观念、增强数字意识，主动投身转型实践，形成上下联动、左右协同的强大合力。公司将以此次会议为契机，以数字赋能激活增长新动能，以智能升级把握行业新机遇，加快构建数智化转型新生态，为公司高质量发展注入强劲动力。

编辑：赵凡

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